發(fā)布時間：2021-1213文章來源：濟南發(fā)電設(shè)備廠
根據(jù)公司質(zhì)量管理工作部署及質(zhì)量體系標準要求，12月3日上午，公司召開質(zhì)量體系管理評審會。公司質(zhì)量體系管理者代表、總工程師李霖出席會議，各車間及相關(guān)處室主要負責人、分管質(zhì)量負責人參加會議。
會上，技術(shù)質(zhì)量處質(zhì)檢處、供應(yīng)處、發(fā)電機車間、汽輪機車間、線圈車間等部門就全年內(nèi)外部質(zhì)量情況和質(zhì)量管理工作開展情況進行匯報，并對公司質(zhì)量管理工作提出建設(shè)性意見和建議。與會各單位就貫徹公司總體發(fā)展思路、促進公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升等進行了充分交流。隨后，技術(shù)質(zhì)量處吳曙明處長針對各單位匯報情況，從拓展質(zhì)量管理深度、強化質(zhì)量控制力度、提高質(zhì)量問題處理速度、切實提升顧客滿意度等四個維度給出了工作建議。
最后，總工程師李霖同志在深入總結(jié)分析公司全年質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，對下一步工作進行部署安排，并提出要求。他指出，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，是參與市場競爭的關(guān)鍵，下一步要重點做好以下工作：一是持續(xù)完善質(zhì)量管理體系。各單位要持續(xù)推進質(zhì)量管理體系的運行和提升，不斷適應(yīng)內(nèi)外部市場發(fā)展新形勢。高度重視質(zhì)量責任制的落實，專題部署，層層分解，把責任落實到每一名員工、每一個崗位，做到全員全過程的質(zhì)量責任管理。二是不斷加強過程質(zhì)量控制。今年以來，公司外供部件產(chǎn)生問題較多，相關(guān)部門要加強外部質(zhì)量控制，建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案，做好優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理，加強對核心供應(yīng)商的培養(yǎng)，打造優(yōu)質(zhì)外部供應(yīng)鏈。同時，各單位要不斷強化培養(yǎng)職工質(zhì)量意識，加強技術(shù)交流，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，切實提高產(chǎn)品市場競爭力。三是深入開展質(zhì)量課題研究。技術(shù)部門要嚴控產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，杜絕源頭上的產(chǎn)品缺陷。技術(shù)人員更要深入車間一線服務(wù)生產(chǎn)，真正做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題、專題化的分析問題、專業(yè)化的解決問題，切實為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升提供技術(shù)支持。
?
（技術(shù)質(zhì)量處 供稿）
